家饮料食品公司超过50％的股权。这些公司都在生产水饮料，已然对喜丰形成半包围态势。

其次就是对奶乳市场的进攻，达能从1994年就开始跟光明乳业搞合资项目。至今年十月份，达能已经第三次增持，拥有光明乳业将近20％的股权。并且达能还没停下脚步，依旧在二级市场持续买入，看样子是持股不达到20％就誓不罢休。

在杨信眼里，达能集团对喜丰的威胁，远超百事可乐和可口可乐。两可乐的发展虽然迅猛霸道，但达能的野心就更大，以其投资布局来看，明显是想垄断中国的奶乳饮品和水饮料市场。

幸好，娃哈哈的宗老板不听话，达能一直没法派人过来管理。而光明乳业又是国企，且有天府可乐的前车之鉴，达能集团一直无法实现控制目的。

喜丰在没有投资蒙牛之前，本来是想入股光明的。可惜连门槛都摸不着，人家光明的领导说了，只接受国外巨头的注资，通过国际合作来引入先进的技术和管理经验。

“老板你看。”沈思突然把自己的笔记本电脑推过来。

这是杨信随手发来的一封邮件，点击链接是某个新闻页面，宋维扬看到标题就直接笑了。

达能与娃哈哈刚刚签署了一份合同，达能允许宗老板创建的非合资公司，无偿使用“娃哈哈”这一商标。

这份合同，并非达能与娃哈哈默契合作的开始，而是双方撕破脸的最终征兆。

当年宗老板盲目投资出了问题，极度缺钱之下把达能和百富勒拉进来。谁想到百富勒因亚洲金融风暴而破产，把股份全部转让给达能，达能一下子拥有51％的股权。而“娃哈哈”这一商标，属于合资公司所有，等于是被达能控制了。

宗老板很快意识到不对，不但拒绝达能渗透管理层，还非法成立大量非合资公司，想要偷龙转凤摆脱达能控制。

达能对此深恶痛绝，经过长时间的谈判，双方终于达成“谅解”协议。但问题是，宗老板提供的非合资公司名单，只是其中很小的一部分，达能过不了多久就会发现自己被骗，更震惊于娃哈哈控制的非合资公司多到难以想象。

然后达能就狮子大开口了，想要以极低的价钱，强行收购这些灰色公司。宗老板直接引爆舆论，挑动大众情绪。

最终，宗老板棋高一筹。又或者说，达能的吃相太难看，打国际官司也打不赢娃哈哈（双方诉讼战绩21：0，娃哈哈全胜）——刚开始，达能要以40亿元为代价，收购娃哈哈56亿元的非合资