请大家多包涵。
哪怕是独立电影也是一样的，导演界不是有句铁律么，拿自家钱拍电影的都是棒槌。
所以我对电影人的定位很明确，我们就是吃技术饭的，包括各位老板在内都是如此，这种定位有点像当下流行的一种现象，叫做管理层以少量持股主导公司运营。
我看到台下不少人面有戚戚焉，说明这不是个别现象，大部分电影公司起步都是如此。
稍稍思量了一下，陈一鸣觉得聊上几句也无妨，他毕竟不是真老板，多少也算是吃技术饭的，键政起来天生自带三分底气。
虽然只有三分之一，也几乎耗干了铂爵的现金流，在投资回收之前，团队从上到下都是义务劳动，连工资都发不出来。
我对电影人未来的前景大体上表示悲观，因为电影这个行当，管理层的独立性毫无保障，法律上的，制度上的，甚至意识上的，全都是一片模糊。
想想看，大家在做电影过程中，是不是经常遇到资方的不合理诉求，你们是不是经常或被动或主动地去干预拍摄和后期制作，这里面有多少是对市场的妥协，又有多少是对资本的妥协？
就算是发展壮大起来了，项目运作也还是遵循这个路径，比如我们拍《木兰》时，铂爵的现金流已经很健康了，一两亿的投资，投入的自有资金也不超过三分之一。
我最早拍《魔都假日》的时候，项目投资大致分为三块，三分之一是有关部门的文化专项资金，三分之一是魔影马董的投资，剩下三分之一是铂爵自筹。
我在这里说这些似乎有些站着说话不腰疼，因为我本人确实很少被外界因素干扰，出来的片子基本都是我内心想法的具象化，但也正因如此，我会更加在意对自身特权的维护。
以前我们可以仗着所谓的专业性来抵抗外来资本，毕竟那时候行业半死不活，有闲钱的又大多是煤老板，他们的干预撑死也就是往剧组塞个把女演员，煤老板的审美眼光不必质疑，带资进组的花瓶说不定还比咱们自己找的更漂亮呢。
可是将来没这好日子了，不管是搞地产的还是玩儿互联网的，都有专业的智库团队，有详尽的数据后台，技术性上远远超过我们这些拍脑袋决策的，人家的PPT做得都比咱们漂亮。
跟煤老板比起来，他们给的更多，要的也更多。
拿钱之前，扪心自问，咱们给得起吗？
煤老板的钱都是自己的，这两位的钱却是代管的，拍电影亏了钱或是少赚了，我们可以负责