李鸣宇不在公司，易小海拉着吴新宇聊了很久。
加尔福超市的管理模式和经营机制想要学，需要时间。
但是有很多地方，还是可以在短时间内做出改变。
比如商品陈列、促销手段、服务体验，这些并不是什么高科技，逛一圈超市就能发现差别，只要稍微用心一点，就可以完全模仿。
只要让消费者产生无差异的购物感受，他们跟外资超市的差距就会缩小。
不过，想要跟外资超市抗衡，最为关键的还是商品价格要足够低。
因为这才是消费者关心的核心问题。
目前百姓超市有两家店，北江2家，市区4家，进货量并不比加尔福和沃迪玛那些大卖场差。
他们的进货价格可以压一压。
至于外资拥有的那些优惠条件，易小海可以用其它优势抵消。
因为外资来华夏市场，大部分都是租物业，租金也是一笔大的开销。
静南集团开店，基本都是买物业，没有租金压力，成本自然也低，另外，易小海准备采取群狼战术，他决定效仿后来的南果模式，在区域市场密集开店，做透商圈，使得外来竞争者没有发展空间。
但是在区域市场密集开店就需要多业态的配合和互补，便利店、社区店、平价店、生活超市、大卖场齐头并进，利用多业态的组合，对商圈进行覆盖，同时也能有效地阻断外资的客流。
“这些你都记下来，先理解透彻，然后开始进行市场调研，看看找合适的位置，这段时间你把这件事做为重点，有不懂的就问我……”
吴新宇郑重地点点头。
自从当了静南集团总经理之后，他才发现自己不懂的太多。
他自己学的就是销售，可是零售跟销售一字之差，相去甚远。
学校的那些理论知识在运用的过程中，很多都翻车，说难听点就是有点不切实际。
有时候他真的挺佩服易小海的，明明还只是个在校大学生，金融投资、酒店管理、零售管理，似乎就有没有易小海不擅长的，他都有点自惭形秽。
“还有一件事，李鸣宇最近跟你配合怎么样？”
“他对零售懂得比我多，给我提了不少帮助，前两天市里组织的临售业大会，要不是有他，我还真是两眼一抓瞎了。”
吴新宇把李鸣宇的作用突显出来，没有揽功劳的意思，“我问的不是他的工作能力，是他跟你，跟公司其他人相处的怎样。