”是家电的专门制造商，在家电业界，双方都承认“菱电”和“协电”是最大劲敌。比起来，“协电”的利润确实被远远抛在后面了。
当然，营业不大兴隆，这并不只是“协电”一家。从死敌“菱电”为首，家家都很萧条，诸如东京的“M电”等公司，是几年前才抬头的家电公司，甚至转眼间就倒闭了。又如被誉为家电王牌的“F电”“r电”等等，虽然还不到那种程度，但已经落得债台高筑，不能分红了。
比较起来，“协电”的萧条还算是轻微的哩。
“不过，还是不容易呀。虽然没有象‘M电’和‘F电’那样受到重伤，可是家电萧条，这就叫我这个弱电派大伤脑筋。本来，‘协电’是强电派的天下。我所以能够坐上这把交椅，就是因为家电事业如同旭日东升。哪怕稍稍有点夕阳晚照，立刻就要遭到强电派杀来的回马枪。即使不这样，强电派团结力很强，重电董事里的所谓‘三森’--森口、森内、森道正虎视眈眈地盯着我哩。”
同是一个公司，话说得有些离奇。不过，“协电”自从创立以来，就分成强电和弱电两个部门，而大权是操纵在强电派手里的。
正因为这样，强电派的优越感和弱电派的自卑感，形成了根深蒂固的对立思想。这在“协电”的风气中形成了一股暗流。
靠花冈俊一郎，才破天荒第一次打破了“协电”开创以来的强电优先的思想。
俊一郎当上了弱电出身的第一任经理。大体上，“协电”的员工是不高兴被委派到弱电部门去的。理由不单纯是因为去生产电气锅、暖脚器等等部门，不如为原子发电和成套设备出口出把力，富于大丈夫气概，而且打腰；还因为轻电派的人摆不到亮堂的地方去。
这与其说是“原则”，莫如说是“铁律”。虽然说俊一郎赶巧碰上了强电暂时滞消和家电一时兴旺，但，总之，他第一个打破了这个“铁律”。做了弱电出身的首任经理。那些一直在强电派面前抬不起头、因而始终烦恼的弱电派人等，这回挺起了腰杆，这就毋需赘言了。
这一来，强电对于花冈俊一郎的反感更加强烈，以强电派的首领森口英彦董事为中心的森内启悦、森道行等所谓重电三巨头，即“董事三森”的重电三巨头对于俊一郎的排挤已经是咄咄逼人了。
俊一郎两眼朝天，继续说道：
“不过，这可是好不容易才到手的宝座呀！绝不能那么轻易地白白让给别人。何况我坐稳了宝座，不仅对我个人有好处，而且关系到弱电派全班人马