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生存的条件
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”是家电的专门制造商,在家电业界,双方都承认“菱电”和“协电”是最大劲敌。比起来,“协电”的利润确实被远远抛在后面了。

当然,营业不大兴隆,这并不只是“协电”一家。从死敌“菱电”为首,家家都很萧条,诸如东京的“M电”等公司,是几年前才抬头的家电公司,甚至转眼间就倒闭了。又如被誉为家电王牌的“F电”“r电”等等,虽然还不到那种程度,但已经落得债台高筑,不能分红了。

比较起来,“协电”的萧条还算是轻微的哩。

“不过,还是不容易呀。虽然没有象‘M电’和‘F电’那样受到重伤,可是家电萧条,这就叫我这个弱电派大伤脑筋。本来,‘协电’是强电派的天下。我所以能够坐上这把交椅,就是因为家电事业如同旭日东升。哪怕稍稍有点夕阳晚照,立刻就要遭到强电派杀来的回马枪。即使不这样,强电派团结力很强,重电董事里的所谓‘三森’--森口、森内、森道正虎视眈眈地盯着我哩。”

同是一个公司,话说得有些离奇。不过,“协电”自从创立以来,就分成强电和弱电两个部门,而大权是操纵在强电派手里的。

正因为这样,强电派的优越感和弱电派的自卑感,形成了根深蒂固的对立思想。这在“协电”的风气中形成了一股暗流。

靠花冈俊一郎,才破天荒第一次打破了“协电”开创以来的强电优先的思想。

俊一郎当上了弱电出身的第一任经理。大体上,“协电”的员工是不高兴被委派到弱电部门去的。理由不单纯是因为去生产电气锅、暖脚器等等部门,不如为原子发电和成套设备出口出把力,富于大丈夫气概,而且打腰;还因为轻电派的人摆不到亮堂的地方去。

这与其说是“原则”,莫如说是“铁律”。虽然说俊一郎赶巧碰上了强电暂时滞消和家电一时兴旺,但,总之,他第一个打破了这个“铁律”。做了弱电出身的首任经理。那些一直在强电派面前抬不起头、因而始终烦恼的弱电派人等,这回挺起了腰杆,这就毋需赘言了。

这一来,强电对于花冈俊一郎的反感更加强烈,以强电派的首领森口英彦董事为中心的森内启悦、森道行等所谓重电三巨头,即“董事三森”的重电三巨头对于俊一郎的排挤已经是咄咄逼人了。

俊一郎两眼朝天,继续说道:

“不过,这可是好不容易才到手的宝座呀!绝不能那么轻易地白白让给别人。何况我坐稳了宝座,不仅对我个人有好处,而且关系到弱电派全班人马